為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所分管子公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)注與指導(dǎo)，切實(shí)細(xì)化并落實(shí)對(duì)分管領(lǐng)域的統(tǒng)籌管理力度，9月9日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡曉鵬帶隊(duì)，深入青少年教育基地、二中超市、健康學(xué)院食堂及超市現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

      在調(diào)研過程中，蔡曉鵬與現(xiàn)場(chǎng)工作人員深入交談，詳細(xì)詢問各類物資的儲(chǔ)備情況、日常供應(yīng)流程以及應(yīng)急保障措施。同時(shí)，他還鼓勵(lì)工作人員要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以更加熱情、專業(yè)的態(tài)度為師生服務(wù)。

      蔡曉鵬指出，學(xué)校后勤保障工作關(guān)乎師生的切身利益，是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。公司要高度重視，嚴(yán)格把控食材采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保師生飲食安全。他強(qiáng)調(diào)，一是加快教育基地盤活，充分挖掘國(guó)有資源資產(chǎn)的潛力。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化盤活流程，通過合理規(guī)劃和有效利用，讓資源資產(chǎn)煥發(fā)出新的活力。二是加強(qiáng)與學(xué)校溝通，保障公司權(quán)益。要建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，通過面對(duì)面的溝通，解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題，避免因信息不暢導(dǎo)致的誤解和矛盾，從而保障公司在為學(xué)校提供后勤服務(wù)過程中的合法權(quán)益。三是加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)管體系，制定嚴(yán)格的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保食品從采購(gòu)到加工再到售賣的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。定期對(duì)食堂及超市的食品進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品堅(jiān)決下架處理，并及時(shí)追溯問題源頭，采取有效措施加以整改，提升服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化宣傳報(bào)道，塑造良好企業(yè)形象。要充分利用各類媒體平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳學(xué)校后勤保障工作中的亮點(diǎn)和成效，增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

                                                          供稿：邦達(dá)（普惠醫(yī)療）公司